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Talent acquisition

Chez CEREDEC, notre activité de Talent Acquisition ne se limite pas à pourvoir des postes ; nous bâtissons des ponts entre les compétences exceptionnelles et les opportunités professionnelles enrichissantes. En plaçant l’humain au cœur de notre démarche, nous nous engageons à identifier et à attirer les talents qui seront les moteurs de l’innovation et de la croissance dans les entreprises. Notre mission est de créer des alliances stratégiques, en veillant à ce que chaque recrutement se traduise par une réussite mutuelle pour les candidats et les organisations. Découvrez comment nous façonnons l’avenir du travail à travers une approche personnalisée et stratégique de l’acquisition de talents.

Notre accompagnement

A travers un accompagnement en 6 phases nous pouvons trouver le membre de l’équipe qu’il vous manque. Chaque démarche est individualisée et permet de s’adapter aux besoins spécifiques de notre client en ne retenant que les phases sélectionnées.

1 – Définition du Besoin et Préparation

Analyse des besoins

Comprendre en profondeur le poste à pourvoir, les compétences requises, la culture d’entreprise et les objectifs spécifiques du recrutement.

Élaboration du profil de poste

Rédiger une description de poste détaillée et un profil de candidat idéal en collaboration avec l’entreprise cliente.

2 – Stratégie de Recherche et d’Attraction

Planification de la stratégie de recherche

Définir les canaux de sourcing les plus adaptés (réseaux sociaux professionnels, bases de données, réseautage, etc.)

Attraction des candidats

Mettre en œuvre des stratégies de communication ciblées pour attirer des candidats qualifiés, y compris la publication d’annonces et le marketing de recrutement.

3 – Sélection et Évaluation des Candidats

Tri des candidatures

Analyser les CV et les lettres de motivation pour identifier les candidats les plus prometteurs.

Entretiens

Mener des entretiens initiaux (téléphoniques ou vidéo) pour évaluer les compétences, l’expérience et la motivation des candidats.

Tests et évaluations

Utiliser des tests de compétences, des assessments ou des mises en situation pour évaluer de manière approfondie l’adéquation des candidats.

4 – Présentation des Candidats et Entretiens avec l’Entreprise

Présentation des candidats

Soumettre une sélection des meilleurs candidats à l’entreprise, accompagnée d’un résumé de leurs compétences et expériences.

Organisation des entretiens

Planifier et coordonner les entretiens entre les candidats sélectionnés et les décideurs de l’entreprise.

5 – Sélection Finale et Proposition d’Emploi

Assistance dans la décision finale

Fournir un soutien et des conseils à l’entreprise pour la prise de décision finale.

Négociation et proposition d’emploi

Faciliter la négociation des termes du contrat et la formulation de l’offre d’emploi au candidat retenu.

6 – Suivi d’Intégration

Suivi post-recrutement

Assurer un suivi avec l’entreprise et le candidat recruté pour s’assurer d’une intégration réussie et adresser d’éventuelles préoccupations.

Nos valeurs

Découvrez les principes qui nous guident : explorez la page de nos valeurs pour plonger au cœur de l’identité de CEREDEC.